越是关键时刻越看担任作为
，越是沉要关口越要群策群力
。太阳能宜昌公司“保质量、促出产
，奋战70天”专项提升行动入冲刺阶段
。宜昌公司电池中心迅速进入“快节拍、高效能、满负荷”的工作状态
，维持决战决胜的攻坚态势
，咬定指标、全力以赴、攻坚克难
，以业务指标为导向
，紧跟指标不放松
，只争朝夕赶进度
。

缜密规划、加强查抄
，和衷共济促出产

太阳能宜昌公司电池中心打好现场治理与产能突破组合拳
，充分阐扬各部门、各工序、各岗位工作积极性
。逐日组织出产协调会议
，第一功夫沟通解决产线异常问题
，针对未达标部门、岗位共同分析
，造订改善措施、责任到岗、到人
，确保治理有序、有效
。

产能提升离不开设备有效运行
。电池中心积极与设备厂家定期召开协调会议
，沟通解决产线设备、工艺异常问题
，提升产线异常解决速度
，细化设备守护打算
，缩短守护功夫、缩幼守护领域
，升级“两线守护”——将月守护、车间守护调整为周守护、线守护
，并利用设备故障功夫进行各工序例行守护
，持续跟进落实成效
。

同时
，电池中心出产部、质量部、技术部、设备部也充分利用好碎片化功夫
，克服难题
，奉行落实调班、盘点一向线
，进一步提质增效
，缩短停产功夫、减幼各类影响
。11月
，单晶单班产能得到不休刷新
，最高达到27万片/班
，当月经营打算达成率为106%
。

直面难题、提升技术
，强化业务能力

太阳能宜昌公司电池一车间技改后面对着新技术新工艺经验不及、技术人员技术不及、新进员工多等压力与挑战
。在“保质量、促出产
，奋战70天”的指标要求下
，电池中心各部门直面难题
，以问题为导向
，补短板、强弱项
，通过“三深入”造就模式
，不休提升业务能力
，提升工作效能
。出产部、质量部深入“老带新”造就模式
，在最短的周期内使得新进员工具备独立操作的能力；技术部深入“同业对标进建”造就模式
，推进相识新工艺及节造尺度；设备部深入“业求实操”造就模式
，组织人员向设备厂家进建
，协调沟通处置调试期间设备异常问题
，有效提升设备员工的业务能力
。

铆足劲头
，迎难而上
。成就的获得属于从前
，更大的挑战仍在未来
。太阳能宜昌公司电池中心将萦绕公司2020年度经营指标
，和衷共济齐致力
，抓好落实不放松
，不休刷新单班产能
，保质保量实现出产工作
，助力企业提质增效
。